Ett större svenskt företag med verksamhet i en säkerhetskritisk och högteknologisk bransch stod inför en genomgripande förändringsresa. Drivkrafterna bakom projektet var ökad digitalisering, behovet av nya gemensamma arbetssätt och införandet av ett nytt koncerngemensamt verksamhetssystem. För att lyckas krävdes inte bara teknisk utveckling, utan också ett tydligt fokus på förankring, delaktighet och förändringsledning.
Octopi Bay fick uppdraget att stötta förändringsresan genom att tillhandahålla erfarna och certifierade förändringsledare. Våra konsulter arbetade metodiskt med stöd i PROSCI:s ramverk och ADKAR-modellen, i nära samverkan med både projektledning och linjeverksamhet. Vi bidrog även till att stärka organisationens förmåga att arbeta mer agilt – något som var avgörande för att kunna hantera förändringen i en komplex och föränderlig miljö.
Vårt uppdrag omfattade bland annat:
Projektet genomfördes med hög kvalitet och god acceptans från organisationen. Genom vårt strukturerade arbetssätt lyckades vi skapa både förståelse och engagemang för förändringen – inte minst i en verksamhet där krav på tydlighet, säkerhet och stabilitet är särskilt höga. Resultatet blev en ökad förändringsförmåga, ett stärkt internt samarbete och bättre förutsättningar för att driva kontinuerliga förbättringar i linje med verksamhetens mål. Ett meningsfullt och utmanande uppdrag där vi tillsammans med kunden verkligen kunde göra skillnad.
Vi hjälper dig med förändringsledning, systemförvaltning och projektledning, med allt vad det innebär!
Kontakta Per!
per.lundgren@octopibay.se
0706 16 96 12
